Fais le point avec un business strategist senior.
- 30 minutes avec un de nos experts, rien que sur ta situation.
- Il te dit quel système poser en premier et par où attaquer.
- Tu repars avec ton plan, prêt à poser sur ton business.
« L'année dernière, j'ai fait 300 K€ de CA. Là, je les ai déjà faits en 6 mois. »
Offert. Pour les dirigeants prêts à passer à l'action. Sous réserve de créneau.
Introduction
Annexe A : Boîte à scripts cold call
Les scripts bruts, sans habillage. Le framework A.I.D.A, la formule de proposition de valeur mot pour mot, les 3 réponses aux objections qui reviennent le plus, le hack pour trouver les numéros. À garder ouvert pendant que tu prospectes.
Cet expert en Cold Call te transmet sa méthode à 4 RDV/jour [Plan d'action à copier-coller]
Cet expert en Cold Call te transmet sa méthode à 4 RDV/jour [Plan d'action à copier-coller]
La présentation
LA MÉTHODE DE COLD CALLING D'AUGUSTIN TONEL
FONDAMENTAUX DU COLD CALLING
Le cold calling est un canal d'acquisition indispensable en 2025 car :
- 82% des acheteurs acceptent un rendez-vous suite à un cold call bien exécuté
- Il permet une approche proactive et maîtrisée (contrairement à l'inbound marketing)
- Le coût d'acquisition client est parmi les plus faibles (juste un téléphone et votre temps)
- Les résultats sont immédiats et directs (canal synchrone)
- Cette compétence peut "rendre une entreprise insubmersible".
"Le Cold Call c'est 80% de préparation, 20% d'opérationnel. C'est vraiment une stratégie qui est rodée, alignée, millimétrée." Différence Cold Call vs Démarchage téléphonique :
- Cold Call (B2B) : Objectif = prendre un rendez-vous qualifié pour comprendre les besoins du prospect et lui présenter une solution adaptée à son contexte
- Démarchage (souvent B2C) : Objectif = faire sortir la carte bancaire immédiatement (Free, SFR, CPF, isolation à 1€)
À retenir absolument : Précisez d'entrée de jeu que vous n'êtes pas là pour vendre quelque chose immédiatement, mais pour prendre un rendez-vous afin de comprendre les besoins - sans dire explicitement "ce n'est pas du démarchage" (cela paraîtrait suspect).
CHECKLIST D'ORGANISATION
1. Ritualisez votre prospection
- Créez une routine hebdomadaire de cold calling (ne faites pas seulement quand vous êtes "en panne de leads")
- Planifiez des sessions courtes mais intenses (30min à 1h30) avec objectif précis
- Maintenez un flux constant de prospection pour éviter les "situations de survie"
- Commencez vos sessions par des rappels prévus (plus faciles) pour vous "échauffer"
- Evitez le mode "panique" qui fait bégayer et détériore votre performance
- Adoptez une approche "sereine" même si le besoin de résultats est urgent
2. Mesurez vos performances - Les 4 cavaliers de l'apocalypse
Les 4 métriques clés à suivre systématiquement :
- Nombre d'appels composés (quantité brute)
- Taux de décroché (30-40% en moyenne - mais varie selon secteur et timing)
- Pourcentage de décisionnaires parmi les décrochés (objectif : minimum 50%)
- Taux de transformation des décisionnaires en rendez-vous (objectif : 50%)
"Si j'ai 10 décisionnaires au bout du fil et que je n'ai pas pris un rendez-vous sur deux, je me pose des questions."
3. Préparez vos sessions en batch
- Définissez votre ICP (Ideal Customer Profile) précis et unique pour chaque campagne
- Constituez des listes de 100-200 prospects similaires (même profil, même secteur)
- Enrichissez ces listes en une seule fois (économisez du temps et des crédits)
- Préparez votre argumentaire spécifique à cette cible précise
- Nettoyez vos listes avant enrichissement (supprimer clients existants, mauvais profils)
- Réservez des plages horaires dédiées uniquement à l'appel (flow ininterrompu)
"Évitez de chercher les informations prospect par prospect - c'est une perte de temps. Mutualiser ce travail en 'batch' permet de gagner en efficacité."
CIBLAGE ET PRÉPARATION
1. Définissez précisément votre ICP (maximum 2-3 profils)
- Secteur d'activité spécifique (ex: start-up tech, restauration)
- Taille d'entreprise (nombre d'employés, CA)
- Fonction/poste du décisionnaire exact (DRH, DAF, fondateur)
- Chiffre d'affaires minimal pour pouvoir s'offrir votre solution
- Zone géographique précise
- Créez un script et une stratégie de prospection DIFFÉRENTE pour chaque ICP
"Penser qu'on peut adresser tout le monde de la même manière est la plus grosse balle dans le pied qu'on puisse se tirer. Votre discours doit être affiné pour chaque persona."
2. Utilisez les moments opportuns (créneaux optimaux)
Les meilleurs créneaux démontrés par expérience :
- Mardi et jeudi (milieu de semaine - évitez lundi/vendredi)
- Avant 9h sur numéros directs (prospects pas encore en mode "travail") - taux de transformation "indécents"
- Entre 11h et 13h (pause déjeuner)
- Entre 17h et 19h (fin de journée, métro, bouchons)
- Adaptez ces horaires selon votre cible (ex: n'appelez pas un restaurateur entre 11h et 14h!)
- Pour les C-level: privilégiez 8h-9h et 11h-12h30
3. Identifiez les éléments de timing ("compelling events") pour créer l'urgence
- Changements de poste (nouveau DRH, nouveau directeur)
- Publication des bilans financiers
- Fin de budget/Q4
- Fin de contrat avec un prestataire concurrent
- Nouvelles lois impactant votre prospect
- Évolutions du marché (croissance, difficulté du secteur)
- Problématiques internes connues (sous-effectif, turnover élevé)
- Recherche active (ex: poste ouvert depuis 3 mois)
"Entre deux cabinets de recrutement qui appellent un prospect, celui qui ajoute 'j'ai vu que ça fait 3 mois que vous cherchez un commercial' est automatiquement beaucoup plus crédible."
OUTILS ET RESSOURCES
1. Pour constituer votre liste
- LinkedIn Sales Navigator (filtres avancés)
- Recherches booléennes sur LinkedIn:
- Titre: "DRH" OR "Responsable RH" (opérateurs OR, AND, NOT)
- Secteur: techonologie
- Localisation: Île-de-France
- Extensions comme Waalaxy (création de listing)
- Recherche Google avec syntaxe boléenne:
site:fr.linkedin.com/in "CEO" + "Paris" + "tech" + "33 6" - Extensions comme "Instant Data Scraper" pour récupérer automatiquement les données en CSV
2. Pour enrichir vos listes (trouver numéros et emails)
- Zeliq (taux d'enrichissement de 75-80% respectant RGPD)
- Apollo, Pharow
- Évitez les outils qui ont enfreint la RGPD
- Utilisez des numéros directs pour éviter les "barrages secrétaires"
3. Pour les appels et le suivi
- Solution d'enregistrement d'appels (Aircall, Ringover, Modjo)
- Alternative simple: fonction dictaphone sur ordinateur
- CRM pour centraliser les informations et faciliter le suivi
- Outils de soft phoning pour gérer de grands volumes
Hack gratuit Pour trouver des prospects avec leur numéro de téléphone directement sur leur profil LinkedIn, utilisez Google avec la recherche boléenne :
javascriptsite:fr.linkedin.com/in +”33 6” +”[JOBTITLE]” +”[CRITÈRE]”
SCRIPT ET STRUCTURE D'APPEL
1. Structurez votre accroche avec le framework A.I.D.A
- Attention : Captez l'attention du prospect dès les 10 premières secondes
- Intérêt : Présentez votre proposition de valeur alignée à son profil
- Désir : Créez l'envie avec preuves, références et crédibilité
- Action : Proposez un rendez-vous avec choix de créneaux
"Les 10 premières secondes de l'appel vont déterminer si vous méritez les 10 prochaines."
2. Accroche efficace - Répondez à ces 3 questions:
- Qui je suis: "Bonjour, c'est [Prénom] de [Société]"
- Ce que je fais: Brève description (sans entrer dans le pitch produit)
- Ce que je veux: Clarifier immédiatement l'objectif de l'appel
- Utilisez la technique "Je ne sais pas si vous me remettez" pour créer l'engagement
- Validez que vous parlez à la bonne personne et confirmez son poste
- Évitez absolument: "Est-ce que je vous dérange?", "Avez-vous 2 minutes?"
- Privilégiez le respect (valeur ajoutée) à l'excès de politesse (qui dévalue)
3. Proposition de valeur - La formule qui marche
Utilisez ce format: "Je permets à [cible précise] de bénéficier de [bénéfice 1], [bénéfice 2], [bénéfice 3], [avantage unique]"
Exemple: "Je permets aux startups françaises de bénéficier sur leur cloud de support, de consulting, d'une plateforme FinOps, et tout ça sans aucun surcoût."
- Orientez votre discours sur les bénéfices, jamais sur les problèmes (discours positif)
- Utilisez des verbes d'action concrets (réduire, augmenter, optimiser)
- Variez les types de bénéfices sur différentes verticales (pas que financiers)
- Terminez par votre avantage unique par rapport à la concurrence
- Faites le lien direct entre votre cible et le prospect ("je vous appelle parce que vous êtes DRH dans une startup tech")
- Ne parlez pas des caractéristiques de votre produit.
4. Créez le désir avec les 3 leviers de crédibilité
- Name dropping: "Nous travaillons avec Amazon, Microsoft et Bouygues"
- Use case chiffré: "Nous avons permis à une entreprise comme la vôtre de réduire de 35% son turnover"
- Recommandation (si possible): "C'est [personne] qui m'a suggéré de vous contacter"
- Idéal: combinez les 3 dans la même phrase pour un impact maximal
5. Passez à l'action - La prise de rendez-vous
- Proposez deux choix de créneaux: "Ce serait plutôt jeudi ou plutôt vendredi pour en discuter?"
- Évitez les questions fermées: "Seriez-vous d'accord pour un rendez-vous?"
- Pré-qualifiez après avoir pris le rendez-vous: "Pour que je puisse préparer notre entretien, votre équipe c'est plutôt 5, 15 ou 50 collaborateurs?"
- Phrase pour confirmer le RDV: "Je vous envoie le créneau, je vous laisse l'accepter comme ça il se glisse dans l'agenda et je suis certain qu'il n'est pas tombé dans les spams."
- Utilisez la pré-qualification pour disqualifier si nécessaire: "Nous accompagnons des équipes de plus de 30 personnes pour maximiser l'utilisation de l'outil. Je vous propose qu'on se recontacte quand vous atteindrez cette taille."
GESTION DES OBJECTIONS
Méthode en 3 temps
- Découvrir: Comprendre l'objection réelle (ce qui se cache derrière)
- Empathie: "Je comprends..." (montrer que vous avez compris sans argumenter)
- Diffuser: Contre-argumenter avec preuve ou exemple
"Ce n'est pas parce que votre prospect vous envoie une objection qu'il n'est pas intéressé, au contraire."
Réponses aux objections courantes
**Objection : **"Envoyez-moi un mail, je regarderai ça"
Réponse : "Oui je peux vous envoyer un mail. Ce que je propose plutôt, c'est qu'on prenne 10 minutes, je vous montre comment on a pu accompagner [clients] à [bénéfice chiffré], et si ce n'est pas dans vos sujets, vous n'entendrez plus parler de moi."
**Explication : **Votre mail partira dans les limbes et vous serez ghosté
Objection : "On est déjà équipé"
**Réponse : **"Je comprends, le but n'est pas de les remplacer mais de voir comment on peut travailler en complémentarité. Vous serez d'accord avec moi qu'il est toujours intéressant de challenger l'existant pour confirmer que vous avez fait le meilleur choix."
**Explication : **Évitez de critiquer son choix actuel (ce serait comme lui faire un doigt d'honneur)
**Objection : ***"Il est en rendez-vous, je peux prendre un message?" *(barrage secrétaire)
Options pour passer le barrage :
- Approche sympathique (15% de succès): "Bonjour, j'espère que vous pourrez m'aider. Je souhaite parler à [nom], suis-je au bon numéro?"
- Approche autorité (recommandée): "Bonjour, [Votre nom] pour [nom du prospect], merci."
- Si on vous demande le sujet, utilisez un terme technique spécifique: "C'est à propos de Kubernetes" (la secrétaire ne connaîtra pas et vous passera le prospect)
ERREURS À ÉVITER
- Aller au talent/feeling sans script préparé (freestyle = démotivation et inefficacité)
- Réciter votre script mot pour mot (comme un call center - utilisez plutôt des bullet points)
- Demander "Est-ce que je vous dérange?" ou "Avez-vous 2 minutes?" (c'est tendre une perche pour se faire refuser)
- Enchaîner les questions fermées avant de prendre le rendez-vous (impression de qualification)
- Être trop formel et trop sérieux (soyez authentique, naturel et énergique)
- Parler trop du produit et pas assez des bénéfices pour le prospect
- Ne jamais se remettre en question (réécouter ses appels est crucial pour progresser)
- Appeler uniquement quand vous avez le temps (excuse pour l'irrégularité)
- Trop sacraliser le rendez-vous (loi de Murphy: si vous pensez que ça va mal se passer, ça se passera mal)
"La régularité battra toujours la perfection. Je préfère un commercial qui fait 100 appels toutes les semaines plutôt qu'un commercial qui fait 500 appels sur une journée et après n'en fait plus."
ASTUCES POUR MAXIMISER VOS RÉSULTATS
1. Enregistrez et réécoutez systématiquement vos appels
- Programmez une session hebdomadaire de réécoute (30min-1h)
- Identifiez ce qui fonctionne (gardez-le) et ce qui ne fonctionne pas (supprimez-le)
- Affinez continuellement votre discours (progression exponentielle)
- Gardez un tableau de bord de vos performances (calls, taux de décroché, taux de RDV)
- Analysez les créneaux qui fonctionnent le mieux pour vous
2. Confirmez vos rendez-vous pour réduire le taux de no-show
- Phrase clé: "Je vous envoie le créneau pour [jour/heure], je vous laisse l'accepter comme ça il se glisse dans l'agenda et je suis certain qu'il n'est pas tombé dans les spams."
- Rappelez la veille si le créneau n'a pas été accepté: *"Je voulais juste m'assurer que vous l'avez bien reçu" *(pas "je voulais vérifier si c'est toujours bon pour vous")
- Préqualifiez légèrement après la prise de rendez-vous pour maximiser la valeur de l'entretien
3. Personnalisez votre approche avec des informations précises
- Utilisez les informations trouvées sur LinkedIn, les posts, commentaires, etc.
- Faites une veille sur votre prospect (Google Alerts, actualités du secteur)
- Montrez que vous l'appelez pour lui spécifiquement, pas juste parce qu'il porte un certain titre
- Principe de cohérence psychologique: alignez votre cible avec votre proposition de valeur
4. Optimisez votre état d'esprit
- Ne sacralisez pas trop le rendez-vous (détendez-vous)
- Soyez naturel et authentique (pas besoin de jouer un rôle)
- Croyez sincèrement en votre proposition de valeur (la conviction est contagieuse)
- Montrez de l'énergie et du plaisir (si vous vous ennuyez en 2 minutes, pourquoi vous accorder 20 minutes?)
- Adoptez une attitude positive et confiante - votre ton est crucial
Rappel Les taux de transformation de cette méthode peuvent atteindre 3 rendez-vous qualifiés en 30 minutes, bien au-dessus de la moyenne du marché (1 pour 10 décrochés)
Fais le point avec un business strategist senior.
- 30 minutes avec un de nos experts, rien que sur ta situation.
- Il te dit quel système poser en premier et par où attaquer.
- Tu repars avec ton plan, prêt à poser sur ton business.
« L'année dernière, j'ai fait 300 K€ de CA. Là, je les ai déjà faits en 6 mois. »
Offert. Pour les dirigeants prêts à passer à l'action. Sous réserve de créneau.